十年，意味着什么？

对一棵树，十年是根深叶茂；对一座城，十年是沧桑巨变。而对一家从零起步的新型研发机构而言，十年更是一场穿越"死亡之谷"的长征。

科技成果转化是公认的世界性难题，无数创新成果在从实验室走向市场的路上折戟沉沙。跨越"死亡之谷"鸿沟，正是合肥市智能机器人研究院（以下简称“研究院”）躬身入局的起点。

“实验室里的创新成果，只有转化走进应用场，才能真正实现创新价值。”院长于振中道出了研究院十年征程的底层逻辑——不以论文论英雄，而以产业论成败。

▲合肥市智能机器人研究院

十年弹指，答卷醒目。截至目前，研究院申报各类专利超1000项，完成科技成果转化500余项；主持或参与制定国家标准、行业标准12项，承担国家及省市重大专项20余项，认定安徽省首台套重大技术装备/首版次软件22项；培育科技企业120余家，其中规上企业27家、国家高新技术企业45家、专精特新企业23家（含4家国家级"小巨人"），累计产值逾100亿元。

创新研发

从“单点突破”到“体系化能力”

研究院的故事，要从合肥早期新型研发机构说起。

十多年前，因科创声名鹊起的合肥，将目光投向了科技成果转化，与高校、科研院所共建协同创新平台，搭建跨越“死亡之谷”的桥梁，而研究院正是其中的一块“试验田”。

身植科创基因，自2016年成立之初，合肥市智能机器人研究院便担负起“用科技解放人、服务人，让生活更美好”的使命。瞄准科技创新前沿，研究院聚焦机器人、智能装备等领域，导入高校科技成果和高端人才，立志打造一流的科技成果转化平台，造就一批领军型科技企业。

▲2016年研究院项目鸟瞰图

创新研发是科技成果转化的第一环。从操作系统到精密减速器，从仿真软件到激光视觉传感器，研究院的创新触角延伸至机器人产业链的每一个"咽喉要道"。其中，研究院牵头承担工信部重大攻关协同项目，引领我国自主可控机器人及工业装备操作系统发展。

十年来，研究院围绕"机器人+X"科创产业体系，前瞻布局设立多个产业研究所，产业化导向遴选具备市场前景的关键技术，持续输出一批科技创新成果，构建起“底层软件—核心部件—本体装备—系统集成”全产业链布局，实现了从单点技术突破到体系化创新能力的跃迁。

搭平台，引项目，人才纷至沓来。

▲工程师研发机器人智能核心部件

短短数年间，昔日三五人的团队，如今已汇集国家优青杰青、省市领军人才等各类创新及产业人才1500余人，为培育新质生产力注入源源不断的人才活水。

成果转化

打通“从1到N”的转化堵点

前不久，一款名为“探渊”的高水位三维探井仪，一经发布受到广泛关注。该款产品正是出自研究院培育企业哈工智灵，其深耕地下管网治理，全球首创的无人井下封堵机器人获得合肥市新型研发机构十大产品，量产第一年即实现千万级市场销售，真正解决社会刚需痛点问题。

哈工智灵只是研究院加速科技成果转化的一个缩影。十年深耕，研究院探索实践出一套成果转化的特有打法：

“创新研发—成果转化—产业培育”发展模式。三个板块环环相扣，源于技术，面向产业，以成果转化打通供需产业链条，解决科技与产业“两张皮”问题。研究院的技术布局面向市场需求，依托高校、企业、投资机构等主体，多渠道引入创新“源头活水”，对项目技术和商业维度的可行性进行验证和评估，发掘真需求和高价值项目。与此同时，成果转化架起桥梁，产业培育回馈反哺，形成螺旋上升的闭环。

▲技术人员进行脑机接口手部机器人测试

中试效果，决定科技成果产业化成败。针对比较薄弱的中试环节，研究院在早期就布局建设智能机器人中试平台，为项目提供技术咨询、中试熟化、测试验证等环节的专业化服务，降低企业的研发成本和技术风险。2025年，工业和信息化部公布首批重点培育中试平台名单，其中机器人领域全国仅4家，研究院中试平台成为安徽省唯一入选单位。近期，研究院中试培育平台成果及经验做法获经济日报关注报道。

在研究院，“一站式”科创赋能体系，全面匹配人才、技术、资金、营销等创业要素，深度赋能，全程“陪跑”，加速创业项目产业化发展。院长于振中全情投入，不留后路，辞去了学校的教授职务，全职带领赋能团队打造全生命周期赋能体系，推动科技成果转化落地。

▲哈工智灵无人井下封堵机器人

目前，研究院完成成果转化项目逾40个，30多家科技企业完成市场化运营，部分企业实现了当年孵化当年盈利。艾斯德康、和光微、哈工澳汀等近20个项目完成市场化融资，融资金额超4亿元，股权退出和增值收益超16倍。

产业培育

从“孵化企业”到“打造雨林”

“移树不如栽树”。产业培育的本质，不是挑选赢家，而是培育一片雨林生态。

▲国家级专精特新小巨人企业——龙延智能

2017年正处发展瓶颈的龙延智能，落地研究院后获得资金、技术、人才等科创要素精准匹配，成功打开辉瑞、阿斯利康等知名药企大门。借智升级，龙延智能业务规模实现了4年10倍的数量级增长，获得数千万元A轮融资，顺利晋升国家专特精新“小巨人”企业。

类似的案例并不孤立：哈泰智能打通“芯片/传感器→智能耳标→解决方案/数据服务”全产业链，年产5亿枚以上电子耳标，产品远销30余个国家和地区；哈工道一专注汽车制造智能升级，累计交付生产线规模超10亿元，晋升国家级专精特新小巨人企业，5G+数智工厂投产应用；哈工标致两款产品双双入选“首台套”“首版次软件”……

一个产业的成形，往往从一家家企业的细节开始。

作为合肥市"双招双引"的重要平台，我们围绕地方重点产业方向与园区布局，承担起撮合、链接、放大的功能。向上对接高校与科研院所的源头创新，向下导入产业资本与市场订单，向内盘活上下游的协同空间，向外输出合肥的产业名片。

由此形成的，不是简单的企业集聚，而是一个真正意义上的“机器人+”共赢生态圈——在这里，上下游彼此需要、优势互补，而研究院则站在齿轮咬合的中央。

但产业培育的可持续性，取决于一个更根本的问题：机构自身靠什么活着。行业洗牌之际，能否自我造血，决定了研究院未来能否可持续发展。

基金是转型的第一落子。2024年，研究院成为科大硅谷创新单元，联合科大硅谷引导基金及市场化投资机构共同发起设立天使投资基金，“投早、投小、投科技”，成为持续引入新项目的重要抓手。如今，AI工业多模态具身大模型等一批优质项目已成功落地。

一子落，满盘活。
近年来，通过探索孵化项目股权退出，研究院不仅有效缓解了资金压力，还成功实现科技成果转化模式闭环，“自我造血”功能持续增强。

以基金为杠杆撬动社会资本，以退出为闭环实现资本循环，以产业为归宿反哺创新源头——从财政的“成本项”到产业的“价值项”，十年间，研究院正把自己活成产业生态里不可替代的一环。

▲合肥市智能机器人研究院

拾光聚智，机遇惟新。

十年，足以让一项技术跨越“死亡之谷”，让一家研究院从图纸走入产业腹地。当具身智能加速从技术探索迈向产业现实，下一个十年的入场券，已悄然发放。

我们笃定：会有更多的硬科技团队，从研究院的沃土里生长出来，登上时代的C位。

而研究院的答案，依然清晰——做那个不断被需要的平台。